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那些产自微软的明星经理人们
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尽管这些人已经离开微软多年，但人们依然认为他们的“风光”与微软密不可分。与唐骏一样，杜家滨、李开复、吴世雄、陈永正……为什么微软培养了一批高调的职业经理人？为什么他们只把微软当做一个客栈？这一切表象的背后反映了微软的什么管理性格？
那些微软出品的明星经理人！
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总经理运用时间的12种典型模式
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1. 他们大部分时间用于与人交往。总经理们个人单独工们的时间仅占整个工作时间的24% 。这部分时间通常是他们在家里、飞机上或外出乘车时间。总经理中仅有两人（弗兰克和波林）与别人交往的时间不超过其工作时间总量的70 ％。绝大多数总经理都将工作日中的绝大部分时间用于与别人交谈或倾听别人的谈话，有的总经理用于这方面的时间甚至于超过自己工作日时间的90 ％。 …
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经理人:跟定吝啬老板才能成功?
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当今社会，芸芸众生，能当老板的毕竟是少数，大部分人是打工者，包括职业经理人。对于大部分职业经理人，特别是中小型企业的职业经理人来讲，选择追随什么样的老板，对自己的职业生涯发展有至关重要的作用。就像对孩子的教育一样，好的父母和差的父母教育出来的孩子有天壤之别。父母不能选择，但庆幸的是老板可以选择。对大多数打工者而言，都非常不喜欢“周扒皮”…
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经理人，必从基层做起
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卓达集团总裁杨卓舒先生与酒店培训学员谈职业生涯规划
今天在座的都是近两年毕业的大学生，…
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成功HR管理者必备能力
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无论在内企，还是在外企，凡是成功HR的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：
1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么…
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企业领导人如何运用媒体威力
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我们可以怀疑媒体的动机，但如果有人低估它的力量，那他就太天真，不，简直是太愚蠢了。
许多年来，我一直都坚持认为国家权力最大的人除了新闻节目主持人丹。拉瑟、汤姆。布罗考和彼得。詹宁斯（此三人是美国3大广播公司的王牌主播）之外，就是国会的行政助理和报纸编辑了。我们国家的议程就是由这些编辑所决定的。他们决定了哪些内容放在头版，哪些放在第38版，哪些根本…
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企业思维：指引企业科学发展的明灯
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国内著名变革管理专家祝波善先生持续关注中国企业的变革发展，此文中，祝波善先生从“企业思维”变革对企业科学发展的作用角度提出了新观点。文章指出，实现企业科学发展最重要的是更新和提升企业思维，不少企业发展中面临的问题，根本上是企业思维问题。企业思维只有与时俱进，与环境保持高度的敏感和契合，有效地支撑内外部资源最大化整合，真正促进内部各系统…
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管理问题的“六大思考”模式
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企业外部因素和内部因素的双重作用致使企业时刻在发生着变化，为迎合这种变化，企业的管理者就必须具有独立思考应变的能力。系统化的思考过程可以减少企业运做所出现的风险及不确定因素。因此，在企业的管理闭环中，企业的管理者必须具有这种系统思考的能力，企业出现问题是正常的，但是把问题置之不理就变的不正常，不管是已经发生的现象还是潜在发生的现象，企业的管理者都必须给予正视…
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一个苹果带来的细节管理
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中国企业的发展必须注意细节管理，尤其是中小型企业更加要注意细节、服务。我到许多企业做培训和咨询的时候经常会注意到这个企业的产品、售前、售中和售后环节的流程设计，发现他们都有一套完整的流程规章制度，却没有完全执行。原因有三，第一，公司内部或咨询公司设置的流程太繁琐及公式化，没有按照公司发展阶段来制定与调整。更多的是借鉴或照搬大型公司或国外公司的流程制度。…
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职业经理人特性
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常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。
职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。
其一为良好的职业操守，…
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