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企业信息化的风险之旅和解决之道
一、企业信息化的普遍风险分析

  一般认为,造成信息化实施失败的原因主要归结于三个方面:一方面是实施方能力问题,如不能很好地设计符合客户需要的方案和执行能力差;二是客户自身的问题,如企业管理不成熟,信息化准备工作不到位,以及对信息化效益抱有过高的期望;三是双方合作过程中出现障碍和裂痕,由于文化或利益冲突造成项目无法实施。当然还有一些问题,例如软硬件选…

企业信息化成功的十大法则
许多公司一直都有计划系统与安排系统,帮助他们可达至优良的客户服务,而又有效地利用各种资源。但无论一个软件多么先进,都仍未能给出所有答案。贵公司或者已经运作一套策划系统,又或者正准备购买一套这样的系统,以下十大法则可以助你成功。

  1、推出一个视野广阔的策划系统,又称正规的策划系统 

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电子商务成画饼 中小企业难充饥
Intel公司总裁贝瑞特曾说:“没有电子商务,企业只能等待死亡。”中国数以千万计的中小企业只有把握住电子商务这一千载难逢的历史机遇,才能在信息时代求得生存,并谋求更大的发展空间。

    据《电子商务世界》杂志的市场调查与采访显示:中国B2B电子商务将是未来电子商务发展的核心力量。目前,中国中小企…

企业信息化实施合同6注意
在企业信息化过程中,用户因不满软件厂商开发的系统与承诺相去甚远而把后者告上法庭的事件时有发生。而产生这类纠纷的起因,很多情况下是由于开发商和用户双方在合同中对于开发中自己应有的权利和义务界定不清造成的,结果在信息系统实施完成后,对于未料想到的问题难以协商解决,最后不得不诉诸法庭。

甩开对手,冲刺行业第一
 

一、拓普困局

拓普公司的刘俊从来没有象今天这么烦躁过,烦躁的原因其实连他自己也不太清楚,整个一个上午,他都在自己的办公室里来回踱步,偶尔低头沉思,偶尔哀声叹气,内勤小杨送进来的工作快餐,依然原封不动地放在宽大的办公桌上,他一点都没有食欲。上午女朋友麦微打来电话…

管理的人性化与非人性化
企业管理实际上就是对企业有限资源的合理安排和有效利用,以使其发挥最大的经济和社会效益。在企业资源中,人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源。由于人的行为取决于个体意识、观念、性格、习俗等诸多因素,具有明显的个性化特征,所以在企业管理活动中,如果对人的行为活动不加以明确而又具体的规范和控制,对人与人的行为界线和相互关系不加以严格的限定,就无法保证企业…
管理诊断“4D”法

传统管理以管理者为中心,始于计划;而“4D”始于问题,从情景呈现、因果解析,到方案选择、行动达成

黑钻顾问,您好!我是玄弧技术开发有限公司的总经理。从2002年营业时起,我们主要以电子设备零部件的进口代理销售为主。随着时间的推移,企业的资产和规模每年都保持着两位数的增长。但是,最近一年来,随着我们业务量的不断增加…

企业家保持冲锋势头的路径
史玉柱掌握客户心智的做法,用京瓷公司创始人稻盛和夫的话说,就是“工作现场的神灵”。

以长期从事制造业的生命体验为媒介,稻盛和夫发现了企业家的智慧之井:在世界的某个地方,有一个之称之为“智慧之井”的地方,无意间人们将&…

管理者的智、信、仁、勇、严
俗话说:欲冶兵者,要先选将。也就是说,要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场!同理可证,要想冶理好企业首行就要选择好管理者。

一、管理者之“智”

作为一个管理者,手中把握的是企业生存、发展的命脉,如果没有过人的智慧,…

捧在手心上的管理
捧在手心上的管理提供尊重、重视、快乐学习的工作环境,制造安全感氛围,进而激发工程师的研发创造力。

2007年全球防毒软件排名第四的PC-Cillin,是一家发源自中国台湾的科技公司趋势科技(TrendMicro)的拳头产品,根据一项调查,该品牌价值高达11.4亿美…

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